装修施工材料计划的编制程序
确定材料需要量是编制材料计划的重要环节，是搞好材料平衡、解决供求矛盾的关在确定材料需要量时，不仅要坚持实事求是的原则，力求全面正确地确定需要量，还要注意运用正确的方法。
(1)计划需用量确定
确定材料需要量是编制材料计划的重要环节，是搞好材料平衡、解决供求矛盾的关键。因此，在确定材料需要量时，不仅要坚持实事求是的原则，力求全面正确地确定需要量，还要注意运用正确的方法。
由于各项需要的特点不同，其确定需要量的方法也不同。通常用以下几种方法:
1)直接计算法:就是用直接资料计算材料需要量的方法，主要有以下两种形式。
①定额计算法。就是依据计划任务量和材料消耗定额单及配套定额来确定材料需要量的方法。
在计划任务量一定的情况下，影响材料需要量的主要因素就是定额。如果定额不准，计算出的需要量就难以确定。
②万元比例法。是根据基本建设投资总额和万元投资额平均消耗材料来计算需要量的方法。这种方法主要是在综合部分使用，
它是基本建设需要量的常用方法之一。
用这种方法计算出的材料需要量误差较大，但由于概算基建用料，审查基建材料计划指标，是简便有效的。
2)间接计算法:这是运用一定的比例系数和经验来估算材料需要量的方法。
①动态分析法。是对历史资料进行分析、研究，找出计划任务量与材料消耗量变化的规律，计算材料需要量的方法。
②类比计算法。是指生产某项产品时，既无消耗定额，也无历史资料参考的情况下，参照同类产品的消耗定额计算需要量的方法。
③经验统计法。这是凭借工作经验和调查资料，经过简单计算来确定材料需要量的一种方法。经验统计法常用于确定维修、各项辅助材料及不便制订消耗定额的材料需要量。
间接计算法的计算结果往往不够准确，在执行中要加强检查分析，及时进行调整。
(2)确定实际需用量
1)对于一些通用性材料，在工程进行初期，考虑到可能出现的施工进度超期因素，一般都略大于储备，因此其实际需要量就略大于计划需要量。
2)在工程竣工阶段，因考虑到工完料清现场净，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需要量要略小于计划需要量。
3)对于一些特殊材料，为保证工程质量，往往是要求一批进料，计划需要量虽只是一部分，但在申请采购中往往是一次购进，这样实际需要量就要大大增加。
(3)编制材料申请计划
需要上级供应的材料，应编制申请计划。
(4)编制材料供应计划
供应计划是材料计划的实施计划，材料供应部门根据用料单位提报的申请计划及各种资源渠道的供货情况、储备情况，进行总需要量与总供应量的平衡，并在此基础上编制对各用料单位或项目的供应计划，并明确供应措施，如利用库存、市场采购、加工订货等。
(1)计划需用量确定
确定材料需要量是编制材料计划的重要环节，是搞好材料平衡、解决供求矛盾的关键。因此，在确定材料需要量时，不仅要坚持实事求是的原则，力求全面正确地确定需要量，还要注意运用正确的方法。
由于各项需要的特点不同，其确定需要量的方法也不同。通常用以下几种方法:
1)直接计算法:就是用直接资料计算材料需要量的方法，主要有以下两种形式。
①定额计算法。就是依据计划任务量和材料消耗定额单及配套定额来确定材料需要量的方法。
在计划任务量一定的情况下，影响材料需要量的主要因素就是定额。如果定额不准，计算出的需要量就难以确定。
②万元比例法。是根据基本建设投资总额和万元投资额平均消耗材料来计算需要量的方法。这种方法主要是在综合部分使用，
它是基本建设需要量的常用方法之一。
用这种方法计算出的材料需要量误差较大，但由于概算基建用料，审查基建材料计划指标，是简便有效的。
2)间接计算法:这是运用一定的比例系数和经验来估算材料需要量的方法。
①动态分析法。是对历史资料进行分析、研究，找出计划任务量与材料消耗量变化的规律，计算材料需要量的方法。
②类比计算法。是指生产某项产品时，既无消耗定额，也无历史资料参考的情况下，参照同类产品的消耗定额计算需要量的方法。
③经验统计法。这是凭借工作经验和调查资料，经过简单计算来确定材料需要量的一种方法。经验统计法常用于确定维修、各项辅助材料及不便制订消耗定额的材料需要量。
间接计算法的计算结果往往不够准确，在执行中要加强检查分析，及时进行调整。
(2)确定实际需用量
1)对于一些通用性材料，在工程进行初期，考虑到可能出现的施工进度超期因素，一般都略大于储备，因此其实际需要量就略大于计划需要量。
2)在工程竣工阶段，因考虑到工完料清现场净，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需要量要略小于计划需要量。
3)对于一些特殊材料，为保证工程质量，往往是要求一批进料，计划需要量虽只是一部分，但在申请采购中往往是一次购进，这样实际需要量就要大大增加。
(3)编制材料申请计划
需要上级供应的材料，应编制申请计划。
(4)编制材料供应计划
供应计划是材料计划的实施计划，材料供应部门根据用料单位提报的申请计划及各种资源渠道的供货情况、储备情况，进行总需要量与总供应量的平衡，并在此基础上编制对各用料单位或项目的供应计划，并明确供应措施，如利用库存、市场采购、加工订货等。